Make a choice and buy rackspace

Wanneer? Wanneer maak je de keuze om naar een datacenter te gaan en rackspace af te nemen?

Allereerst vereist het een moedig besluit. Immers je maakt een keuze om kritisch naar je eigen organisatie te kijken. Niet alleen te kijken naar de harde waarden zoals geld en uptime, maar ook of de markt dit beter kan dan dat je eigen organisatie dit kan. Het voornaamste startpunt in een “make-or-buy”, is toch altijd of je het beter en/of goedkoper kunt dan de markt. Want als daarop een volmondig: “nee” volgt, dan is er geen echte reden meer om een eigen inpandig datacenter te hebben. De hardware inpandig hebben geeft daarbij veelal een schijnzekerheid. Externe SLA’s zijn veelal beter geregeld dan de interne (werk)afspraken.

Maar voorafgaand aan het uiteindelijke besluit gaat vaak een lang pad van denken en afwegen. De eerste mijlpaal om een goede beslissing te kunnen maken ligt in het op orde hebben van de eigen IT. Is er al gevirtualiseerd, is de hardware afgeschreven, zijn de licenties op orde en is infrastructuur te realiseren? Hiervoor geldt dat een start met nog een schoningsslag voor de boeg, vaak een lange (lijdens)weg is. Meerdere veranderingen en conversies tegelijkertijd geven geen rust en ook geen duidelijk eindresultaat. De keuze voor een datacenter kan wellicht wel goed zijn, de uitvoering echter zal een pad met hobbels zijn.

Als manager begint de keuze echter met een fundamentele afweging: Waar ligt de toegevoegde waarde van de IT-afdeling? Als we de bedrijfsdoelstelling primair stellen, dan komen de medewerkers en processen al snel daarna. En als laatste volgt altijd de benodigde hardware. Maar in de hardware ligt niet het bestaansrecht van uw IT-afdeling laat staan van uw organisatie.

Met organisaties in beweging komen er ook andere beslissingscriteria in het spel. De huidige economische situatie geeft daarbij ook geen duwtje in de rug en laat steeds vaker de wens voor OPEX prevaleren boven de CAPEX. Dit is ook wel logisch want op de golven van economische voorspoed, is uw wens voor rackspace wisselend. En daarin hebben datacenters steeds vaker de dienstverlening uitgebreid als uitzendbureau. Niet met mensen maar met tijdelijke (uitwijk)capaciteit. En dat noemen we met een mode-woord “hybride cloud”. Kortom in hoogtij dagen huurt u niet alleen extra mensen maar ook extra IT-capaciteit in de vorm van resources. Alleen de basis neemt u als dienst af in een datacenter of twin-datacenter zo u wilt.

Mocht dit u echt in de oren klinken als muziek, dan biedt deze constructie u ook nog de additionele veiligheid van een off-site disaster recovery. Immers bij een grote calamiteit valt u volledig terug op de IT-resources die het datacenter heeft.

Waar u staat in Sarah-curve kunt u alleen zelf bepalen. Iedereen volgt daarin zijn eigen pad. Maar of u werkt bij Facebook of ander groot conglomeraat …uw bestaansrecht en grootte rechtvaardigen geen eigen datacenter.

Dus de “make-or-buy” metafoor doortrekkend: make a choice and buy rackspace.

Rob Pijffers

Rob Pijffers is Partnermanager bij Previder. Tijdens eerdere functies heeft Rob een ruime ervaring opgebouwd op het gebied van sales. De uitdaging voor Rob zat hem in het feit dat hij zich bij Previder richt op het indirecte partnerkanaalschappen in plaats van eindgebruikers. Deze rol vervult hij bij Previder sinds 2005.

profiel bekijken

Blijf op de hoogte!

Wil jij op de hoogte blijven van vacatures, traineeships en loopbaanontwikkeling?
Meld je dan aan voor de nieuwsbrief.

aanmelden